酷讯是２００６年开始成立，先有了２００万美元风险投资，后来又有了１２００万美元ＶＣ。

酷讯在使用问题上许多是不方便。用酷讯定机票等等，一般出行的人总不能背着个笔记本，然后到处上网找酷讯定票吧，到了当地直接打114,12580等电话，酒店，机票马上就可定好，并可上门服务，价格也有选择。用酷讯买火车票吧，还有手续费。不如找票贩子了，价格也不过贵个１０－２０元，订机票酒店价格可选也贵不到哪去，我总不会到了一个地方，为了省几十元钱，东找西找网吧，然后上网，然后酷讯，然后订机票，然后找银行交钱，累不累呢。　因此在这些业务上的服务，酷讯还做不过１１４，１２５８０移动等，因为手机是必备的，酷讯的手机上面的搜索业务还不够，或者没考虑。

酷讯目前的模式是，靠流量人流，带动网站后面的电子商务活动，以此来盈利。类似当当网搜书买书，这样的盈利商务需要广泛的合作及业务切割、割接。想做到赚钱不容易，如果酷讯的产品线过多，这样的困难更多，酷讯创始人是技术出生，所以开始考虑问题不是从市场，而是从技术，产品上。　酷讯发现问题后，才收缩产品，专做部分产品。

酷讯有两个公司，上海，北京，上海估计应该是市场与业务人员多。北京以技术为主要。陈华说酷讯有１００多人的员工团队，学历层次高，博士４％硕士４０％，通过这些可估算出酷讯的成本，按人力成本８０００元每人，１００×８０００　＝８０万，加上办公其它成本，每月１６０万，一年日常成本是１９００万，－这还是最优基础成本，不包括基建、设备网络等等。

酷讯获得的投资是１４００万美元，按人民币算1个亿，从０６年已经烧了２年，估计现有的风投在没有利润的情况下还可烧三年。

下面算下酷讯的盈利，酷刑的流量按独立ＵＶ每天１００万算，每１００个ＵＶ产生１０元收入的话，那么每天就１０万，每月就是３００万，每年就是３０００万，这样才可以盈利。

但是关键是每１００个UV的产值是否是１０元，独立ＵＶ的流量能否是１００万？知道这个数字就知道酷讯是否盈利了，从目前来看，（仅仅是估计无正面数据）酷讯的ＵＶ顶多１０万，每１００ＵＶ产生５元收入，

每天就是５０００元，每月是１５万元，这样根本不够成本。从陈华不说成本与盈利就该知道，目前还没赚钱，否则他就会说今年我们怎么怎么利润增长怎么怎么。因此酷讯当务之急的事情就是商务，业务以此的收入与盈利，及寻求盈利增长点。目前酷讯的盈利还是订票，订酒店之类的传统业务的延伸服务，只是包了个搜索的外包装。还缺乏突破，这种突破是商务上的，非技术上的。这也是技术出身的创业团队共同的问题。

从我个人对搜索领域的认识来讲，做垂直搜索，关键是做好数据抓取。关于模板问题，陈华的回答是他们技术也在不断解决,可见不易。

总之，我觉得垂直搜索数据抓取，本质上就是个hack.真正的应该是各方数据共享，提供xml接口。但，因为商业的关系，不容易。

所以，我开始改做问答系统了。大家有兴趣，可以来看看，www.JiansNet.com